质监新北分局自实行AB角岗位责任制以来，有效提高了分局队伍的整体素质，切实提供了高效优质的服务，有力促进了员工管理规范化建设。

一是明确双岗，实施“双保险”。为有效解决由于工作人员外出检查带来办公室脱岗、空岗现象，分局大力推行“AB角”责任制，A岗为主要责任人，B岗为备岗负责人，当A岗因事离岗期间，由B岗承担人代替履行A岗人员职责，两者相互协作，互相配合，共同履行好相应职责。          

二是落实双责，实行“双考核”。作为A角，严格落实分局日志化管理要求，将每日每时段具体工作计划记录在分局统一格式的日志本，能使B角一看就懂，达到可视化要求；作为B角，重点负有替补职责。替补职责，即当“A角”因外出或有病等特殊原因不能履行职责时，“B角”要及时上岗。在加强对岗位目标责任制考核的同时，把“B角”职责履行情况，一并纳入岗位工作考核，考核结果与评先树优挂钩。

三是加强双管，实现“双提高”。首先加强考核培训，提升综合素质。定期组织业务知识和政策法规学习培训，以督查工作为抓手，推进科室、大队全面了解科内、队内的工作内容和职责，熟悉不同岗位的相关内容。各岗位间经常交流工作情况,建立有效的工作流程、设置合理的工作条件，保障B角能履行相应职责。其次促进相融相谐，形成机制合力。整合分局原有AB角、权力内控、督查督导等体制机制，在工作过程中，B角监督A角有无履行或正确履行工作职责，有无发生违反作风和效能建设有关规定行为等问题，发现问题，及时上报。同时适时将有关体制机制总结提炼到文化层面，提高干部职工对相关体制机制的认同感。